Mon weblog de eric jean marc Traiteur

RUPTURE AMIABLE La rupture conventionnelle : différences avec la démission et le licenciement

Quelles sont les différences entre les modes de rupture du type licenciement, démission et celui qui vient d'être mis en place : la rupture amiable ou conventionnelle du contrat de travail ?
Nous vous présentons succintement dans le tableau ci-dessous les différences entre ces modes de rupture à l'aide d'un exemple concret.

M. Martin, employé, relevant de la convention collective des cabinets d’étude et d’ingénieurs Conseil (3018), dont le salaire mensuel moyen brut sur les 12 derniers mois est de 1 800 € et qui a 9 ans d’ancienneté. Quelles seront les conséquences pour lui selon le mode de rupture

Un régime pour chaque type de rupture
Modalités de la rupture	Démission	Licenciement pour motif personnel	Rupture conventionnelle ou amiable
Initiative de la rupture	Le salarié	L'employeur	Le salarié et l'employeur
Nécessité de justifier d’un motif de rupture	Non	Oui	Non
Entretiens	Non	Oui	Oui
Nécessité d’un écrit formalisant la rupture	Non	Oui L’employeur devra lui adresser une lettre de notification du licenciement contenant les motifs du licenciement	Oui Une convention de rupture amiable devra être signée entre le salarié et l’employeur.
Préavis	Oui La durée dépend de votre convention collective Pour M. Martin : 1 mois	Oui La durée dépend de votre convention collective Pour M. Martin : 1 mois	Non La rupture intervient le lendemain de l'homologation de la convention (délai de rétractation de 15 jours puis 15 jours pour homologation).
Indemnités de rupture	Non	Oui (sauf faute grave ou lourde) Le montant dépend de votre convention collective Pour M. Martin : 4 050 € (1)	Oui Le montant ne peut être inférieur au montant de l'indemnité légale de licenciement Pour M. Martin Minimum : 3 240 € (2)
Droit de percevoir les allocations chômage	Non sauf s’il s’agit d’un cas de démission considérée comme légitime par les ASSEDIC	Oui	Oui
Possibilité pour le salarié de contester la rupture devant le juge	Oui	Oui	Oui

(1) Extrait de l’article 19 de la convention collective des bureaux d’études techniques et d’ingénieurs conseils, sociétés de conseils relatif au montant de l’indemnité conventionnelle de licenciement.
« E.T.A.M. :
L'indemnité de licenciement se calcule en mois de rémunération sur les bases suivantes :
- pour une ancienneté acquise entre deux ans et vingt ans : 0,25 de mois par année de présence ;
- à partir de vingt ans d'ancienneté : 0,30 de mois par année de présence, sans pouvoir excéder un
plafond de dix mois ».


(2) Le décret n° 2008-715 du 18 juillet 2008 portant diverses mesures relatives à la modernisation du marché du travail fixe désormais le montant minimal de l’indemnité légale de licenciement, à 1/5e de mois de salaire par année d’ancienneté, auquel s’ajoutent 2/15e de mois par année au-delà de 10 ans d’ancienneté.

Rupture amiable

Avant la loi de modernisation sociale du 25 juin 2008, le départ négocié était l’unique mode de rupture du contrat de travail à l’amiable. Les règles du départ négocié trouvent leur source dans le Code civil (article L. 1134 ) et non pas dans le Code du travail.
La loi de modernisation du marché du travail a été publiée le 26 juin 2008. Celle-ci retranscrit les dispositions de l'accord conclu entre les partenaires sociaux le 11 janvier 2008 et réforme le droit du travail sur plusieurs points. Cette loi instaure notamment un nouveau mode de rupture du contrat de travail : la rupture conventionnelle du contrat de travail, autrement dénommée rupture amiable ou d’un commun accord.

http://www.juritravail.com/Rupture-amiable-conventionnelle-commun-accord

super u traiteur !!!

pour voir d'autre photo cliquer sur ce lien mon album photo !!!!!

http://charcutiertraiteurcuisinierpatissier.blogspot.com/

à bientôt

eric jean marc chouen

Tutoyer ou vouvoyer, comment choisir !!!!!

                                    

Entre un "vous" qui impose une distance et un "tu" parfois forcé, il n'est pas toujours facile de choisir. D'autant que la culture d'entreprise vient souvent s'en mêler. Voici quelques pistes pour éviter les impairs. "- Bonjour, je m'appelle Pierre et je suis stagiaire. Et toi, tu fais quoi ? - Moi, je suis le DG." Le tutoiement en entreprise peut conduire à des situations délicates. Arrivant des Etats-Unis - où le "you" ne distingue pas les deuxièmes personnes du singulier et du pluriel - la déformalisation des relations professionnelles commence à se généraliser. Elle cohabite donc avec notre "vous", signe de respect ou de distance. Pour éviter de se retrouver dans la situation de ce stagiaire, voici quelques conseils. Le "vous" distancie, le "tu" déformalise Pour déterminer quel pronom utiliser, la proximité dans l'activité quotidienne joue un rôle. Les membres d'un même service se tutoieront souvent, alors qu'ils pourront vouvoyer les autres salariés de l'entreprise. Le pronom "vous" indique la distanciation, indispensable dans les rapports professionnels. Mais il est également possible de vouvoyer et d'appeler l'autre par son prénom, ce qui constitue un rapprochement. Une solution intermédiaire parfois pratique en cas d'hésitation, avec des supérieurs hiérarchiques notamment. En revanche, attendez que votre supérieur vous le propose pour le tutoyer. Sauf cas extrême, il faut savoir s'adapter à son interlocuteur. Et si un collègue (a fortiori votre patron) vous le demande, savoir le tutoyer. Le lui refuser serait le signe indiscutable que vous désirez mettre une distance entre vous deux. De plus, cela pourrait être contraire à la culture de l'entreprise qui, généralement, tend à déformaliser les relations de travail. Un paramètre de la culture d'entreprise Toute la difficulté consiste à découvrir les codes identitaires de l'entreprise. Au même titre que la manière de s'habiller ou celle de manager, la façon de s'adresser à ses collègues et à ses supérieurs fait partie des usages qu'il vaut mieux maîtriser très rapidement en arrivant dans une nouvelle société. Personne ne souhaite donner une mauvaise première impression… Ces règles n'étant pas écrites, rien n'empêche, pour apprendre ce qui constitue l'identité de l'entreprise, de poser quelques questions à un collègue sympathique : le service déjeune-t-il ensemble, un "friday-wear" est-il prévu, tutoie-t-on le supérieur… Cela vous aidera à mieux "sentir" l'atmosphère de votre société. Certes, on peut reprocher au tutoiement imposé, à l'utilisation du prénom et au port d'un habillement parfois perçu comme uniformisant de forcer une sociabilité qui nie les identités et infantilise les collaborateurs. C'est toute l'ambivalence de l'"esprit d'entreprise", à la fois moyen de consensus social et facteur d'homogénéisation des identités. En l'occurrence, le "tu" implique un rapprochement psychologique qui peut apparaître comme manipulatoire, en donnant l'illusion d'une amitié. Si le tutoiement correspond à la culture de l'entreprise, il est préférable qu'il soit généralisé au plus grand nombre, afin de ne pas créer d'incompréhensions. Car si une pratique - tutoiement ou vouvoiement - est la règle pour tous, elle n'a plus de signification ou d'incidence particulière. Secteurs et types d'interlocuteurs particuliers Il existe certains types d'interlocuteurs qu'il vaut mieux ne pas tutoyer. Dans une relation client-fournisseur par exemple, à moins d'être devenus proches au fil du temps, passer du "vous" au "tu" risque de conférer à la relation une dimension affective qui pourrait devenir problématique. A l'inverse, certains secteurs sont réputés pour tutoyer par automatisme, à l'instar des métiers créatifs - publicité, spectacle, mode… - ou des start-ups. Se renseigner au préalable vous évitera de passer pour un novice. Choisir ce qui vous convient le mieux Il est parfois difficile de se faire à la culture de l'entreprise et aux usages qui y ont cours. En cas de blocage absolu au tutoiement, mieux vaut, pour ne pas paraître affecté, énoncer sa difficulté et conserver l'expression qui vous est la plus naturelle... quitte à la faire évoluer avec le temps texte trouver sur le journal du managements http://www.journaldunet.com/management/0608/0608146-tutoiement-vouvoiement.shtml le vouvoiement et le tutoiement est difficile il faut savoir s'adapter à l'environnement pour moi personnellement quand il faut remettre de la dicipline dans une équipe je trouve le vouvoiement plus percutant ( à l'ordre donner) Avec le tutoiement je trouve que cela na pas le méme impact !!!!! aprés c'est une notion  de respects de l'equipe envers son managers !!! c'est mon opinion personnel !!!!!! aprés Choisir ce qui vous convient le mieux !!!!!!! à bientôt eric jean marc chouen

fin du Salon du u commerce !!!!

   

                                                    Salon du u commerce

Salon du U Commerce

www.salon-systeme-u-ouest.com

Dates : 16 - 18 octobre 2007   c'est fini !!!!!!

Lieu :  C'ETAIT  AU PARC DES EXPOSITIONS DE NANTES - LA BEAUJOIRE

Surface exposition : 20.000 m²

Exposants : 250

Visiteurs : 13.000

Concept : Le Salon du U Commerce etait organisé par la centrale d'achat de Système U Ouest tous les 3 ans, pour présenter aux 330 magasins de la région ouest les dernières nouveautés en matière d'équipements et matériels, les nouveaux concepts d'implantation et de produits et services.

Le salon du U commerce a pour objectif de reconstituer un magasin type avec les différentes installations, rayons, signalétiques, mise en scène des produits

http://www.salon-systeme-u-ouest.com/

Retour en images sur l'évènement avec des photos !!!!!!!!

http://www.salon-systeme-u-ouest.com/index.php?page=photos

Le salon a fermé ses portes ayant eu la chance de visiter personellement se salon super u à fait les chose en grand !!!!!!

plaisir des yeux et nouveau concept !!!!!!! que du plaisir !!!!!

ayant déja fait beaucoup de salon fournisseur chez d'autre concurent ayant travailler avant pour d'autre enseignes

Bravo à super U pour son salon !!!! la Classe!!!!

à bientôt

eric jean marc chouen

Les « U » attaquent Paris

Les « U » attaquent Paris !!!!! Les Nouveaux Commerçants vont se lancer à l’assaut de la capitale début 2008, créant pour l’occasion une enseigne spécifique : U Express. L’ambition est forte et le succès passera par le nécessaire débauchage de franchisés Franprix ou G20, en particulier.

	. C’est un peu la province qui débarque à Paris ! La décision a été validée la semaine dernière en conseil d’administration : les Nouveaux Commerçants vont développer une enseigne spécifique pour le marché parisien (couronne incluse), zone stratégique dont le groupement est quasiment absent (3 Marché U seulement dans Paris intra muros). Ces petits supermarchés seront baptisés U Express et jaugeront entre 300 et 500 m2. Le concept est peaufiné depuis deux ans par les équipes de Système U Nord-Ouest, dont dépend l’Ile de France dans le découpage du groupement. L’offre sera très spécifique et adaptée à chaque point de vente. « Ce sera un peu le Monoprix, ou plus exactement le Monop’, de Système U », illustre Philippe Rustichelli, directeur général de Système U Nord-Ouest. Les magasins proposeront des services spécifiques de centre-ville comme la livraison, les commandes par Internet ou le gardiennage des Caddie. Il y a deux ans, les Nouveaux Commerçants présentaient un nouveau concept Marché U urbain (ici à Lyon). Ils complètent aujourd’hui le dispositif par une enseigne spécifique pour Paris et sa couronne : U Express Le premier U Express ouvrira début 2008. L’objectif est de détenir très rapidement un pool de cinq ou six points de vente représentatifs, afin de valider le modèle économique et commercial. « Nous recevons déjà beaucoup de propositions pour des magasins, mais souvent ils sont en difficultés. A Paris, il y a trois critères de réussite d’un commerce : l’emplacement, l’emplacement et l’emplacement, plaisante à moitié Philippe Rustichelli. Deux points de vente situés à 200 mètres l’un de l’autre peuvent avoir des clientèles totalement différentes et hermétiques. Nous voulons donc recruter de nouveaux Associés qui connaissent parfaitement les spécificités du marché parisien. » Bref, devant la difficulté à créer des surfaces commerciales dans la capitale, les Nouveaux Commerçants ne cachent pas qu’ils tenteront de séduire des franchisés Franprix ou adhérents G20 en fin de contrat. Outre la stricte rentabilité dégagée par leurs concepts, les « U » espèrent convaincre par la plus grande compétitivité des tarifs proposés face aux enseignes parisiennes conventionnelles. Florent Vacheret c'est un article interessant  que j'ai trouver sur www.lineaire.com à bientôt ericjeanmarc **********************************************************************************************************************

Salarié handicapé, comment conserver votre emploi!!!!

Salarié handicapé, comment conserver votre emploi!!!!!!
Au cours de votre vie professionnelle, vous pouvez, en raison d'un problème de santé passager ou durable, d'un accident, d'une maladie ou, tout simplement à cause de l'âge, vous retrouver en situation de handicap. Les solutions existent pour vous permettre de conserver un emploi.

L'Agefiph vous indique la marche à suivre.

En arrêt, vous pensez avoir des difficultés à reprendre votre travail ; en poste, vous rencontrez des difficultés pour exercer votre métier. Face à ces situations, les solutions existent pour conserver votre emploi. Leur réussite dépend notamment de votre capacité à bien réagir et à vous adresser aux bonnes personnes.

Conseil n° 1. Ne restez pas isolé.

Les conséquences d’une maladie ou d’un accident peuvent avoir des incidences sur votre capacité à poursuivre l’exercice de votre métier. Les questions que vous vous posez sur votre avenir professionnel sont nombreuses. Des spécialistes sont à votre disposition pour vous écouter, vous conseiller et vous accompagner dans vos démarches.

Les bons réflexes :

• Posez vos questions  et faites le point sur vos capacités.
  Vous vous interrogez sur votre avenir professionnel, sur votre capacité à conserver votre emploi… Ne gardez pas ces questions pour vous. Il est important que vous puissiez connaître précisément les conséquences de votre état de santé sur votre travail : ce que vous pouvez encore faire, ce que vous ne pouvez plus faire.
• Sollicitez les conseils de professionnels.
  Que vous soyez en arrêt de travail ou en poste, les professionnels qui peuvent vous aider à faire le point sur votre situation sont nombreux : médecin du travail, services sociaux de l’assurance maladie, services d’appui pour le maintien dans l’emploi des personnes handicapées (Sameth)…

Conseil n° 2. En arrêt de travail, pensez à anticiper les problèmes et signalez au plus tôt les difficultés.

Afin d’évaluer vos difficultés et d’envisager des solutions, il est indispensable d’anticiper les problèmes. Plus tôt le médecin du travail et votre employeur seront avertis de votre situation, plus ils auront de temps pour réfléchir, avec vous, aux possibilités vous permettant de conserver un emploi.

Les bons réflexes :

• Gardez le contact avec votre employeur durant un arrêt de travail de longue durée.
  N’attendez pas la fin de votre arrêt de travail pour donner de vos nouvelles ! Un coup de téléphone à votre responsable ou aux collègues de travail vous permet de les informer de l’évolution de votre état de santé, d’anticiper votre retour au travail.
• Prenez rendez-vous avec le médecin du travail pendant  votre arrêt de travail.
  Même durant un arrêt de travail, vous pouvez prendre rendez-vous avec le médecin du travail pour une visite de pré-reprise. Celui-ci connaît votre poste et l’entreprise. En lien avec votre médecin traitant, le médecin de la sécurité social et votre employeur, il organise les démarches pour faciliter la reprise de votre emploi.

Conseil n° 3. En poste, n’attendez pas pour parler de vos difficultés.

L’évolution de votre état de santé, mais également des modifications apportées à l’organisation du travail ou à votre poste peuvent être à l’origine de difficultés pour exercer votre métier. Votre premier réflexe sera sans doute de tenter de « prendre sur vous ». Pourtant si vos problèmes persistent, inutile d’attendre pour en parler. Il est important que vous évitiez de perdre votre crédibilité professionnelle auprès de votre employeur.

Les bons réflexes :

• Sollicitez le médecin du travail pour analyser et objectiver les difficultés rencontrées. La recherche de solutions pour aménager votre poste ou rechercher une solution de reclassement pourra commencer dès lors que le problème lié au handicap aura été officialisé, c'est-à-dire traduit par le médecin du travail en termes d’aptitudes.

Conseil n° 4. Impliquez-vous dans la recherche et la mise en œuvre de solutions.

Aménagement du poste, reclassement à un autre poste… autant de solutions qui peuvent être étudiées et mises en œuvre par l’employeur pour préserver votre emploi. Leur réussite tient notamment compte de votre capacité à vous impliquer dans la recherche de solutions et à vous adapter à la nouvelle organisation qui pourra vous être proposée

Les bons réflexes :

• Participez activement, avec le médecin du travail et l’employeur, à la recherche des solutions permettant de concilier votre handicap avec l’emploi.
• Montrez votre motivation à conserver un emploi. Dans certains cas, préserver votre emploi peut impliquer des investissements importants pour l’entreprise. L’employeur n’hésitera pas à engager des dépenses et rechercher des financements si elle est certaine de votre implication.
• Restez ouvert aux propositions qui vous sont faites : aménagement du poste de travail, reclassement sur un autre poste dans l’entreprise… conserver votre emploi peut nécessiter de modifier vos habitudes de travail. La réussite du projet visant à préserver votre emploi dépendra notamment de votre capacité à vous adapter à une nouvelle situation professionnelle.

Piste 1 : Conserver son poste dans l’entreprise.

Le médecin du travail vous a déclaré inapte à votre poste, plusieurs moyens peuvent être envisagés, avec lui et votre employeur, pour compenser votre handicap et vous permettre de continuer à travailler à votre poste.

• L’aménagement technique : Il s’agit de compenser par des moyens techniques le handicap du salarié. Une étude préalable peut être utile pour analyser le poste, au regard des restrictions d’aptitudes de la personne, et trouver les solutions les mieux adaptées.
  Exemple : Equipé avec du matériel informatique spécifique (clavier braille, synthèse vocale…), un salarié devenu aveugle continuera à occuper son poste de comptable.
• L’aménagement organisationnel : Des solutions peuvent être trouvées pour compenser le handicap en intervenant sur l’environnement du poste de travail.
  Exemple : Un ouvrier ne peut plus manipuler de charges lourdes. Il pourra conserver son poste, dès lors que l’entreprise aura négocié avec son fournisseur que les matières premières lui soient livrées dans des conditionnements plus légers, compatibles avec le handicap.
• L’aménagement horaire : Certains handicaps peuvent être compatibles avec n’importe quel poste, sous réserve d’aménagements horaires.
  Exemple : Un salarié diabétique conservera son poste si les horaires prévoient des repas à heures fixes.
• La compensation financière des charges induites par le handicap : Les entreprises ont la possibilité de solliciter l’aide à l’emploi financée par l’Agefiph pour compenser financièrement une partie des charges induites par le handicap d’un salarié.
  Exemple : Une opératrice sur une chaîne de production a un rendement moindre du fait de son handicap. L’entreprise peut solliciter cette aide auprès de la Direction Départementale du Travail et de la Formation Professionnelle (DDTEFP) pour compenser financièrement cette moindre productivité.

A savoir :

- En cas de difficultés liés notamment à l’évolution de votre handicap, n’attendez pas pour alerter le médecin du travail des difficultés que vous pourriez rencontrer. Plus vous signalerez tôt vos problèmes, plus ils seront faciles à résoudre.

Piste 2 : Occuper un autre poste dans l’entreprise.

Occuper un autre poste dans l’entreprise, compatible avec votre handicap, est un moyen de conserver son emploi dans l’entreprise. Le reclassement à un autre poste dans l’entreprise peut se faire de plusieurs manières.

• Création d’un poste compatible : Dans certains cas, il est possible de créer dans l’entreprise un poste compatible avec votre handicap. Une solution consiste à regrouper dans un nouveau poste « support » des tâches qui étaient réparties sur l’ensemble des salariés.
  Exemple : Un salarié inapte à son poste de maçon devient responsable de l’approvisionnement en matériels et en matériaux des chantiers. Cet emploi consiste à regrouper des tâches qui étaient faites individuellement par chacun des maçons de l’entreprise.
• Promotion à un nouveau poste : L’inaptitude à un poste peut être un élément déclenchant pour proposer au salarié d’accéder à un poste plus qualifié compatible avec son handicap. Une formation en interne ou dans un organisme peut permettre d’accompagner cette évolution.
  Exemple : Le responsable de l’entreprise propose à un électricien inapte à son poste de devenir responsable de chantier. En accédant à de nouvelles responsabilités, il occupe un poste moins physique, compatible avec ses problèmes dorsaux.
• Reclassement sur un poste existant de même niveau de qualification : En fonction des possibilités du salarié et des postes existants dans l’entreprise, le reclassement sur un poste exigeant le même niveau de qualification et compatible avec le handicap peut être une solution simple et rapide à mette en place.

A savoir :

- Le reclassement sur un autre poste est souvent une solution efficace car elle permet de choisir un poste dont les contraintes sont adaptées au handicap. En revanche, les possibilités peuvent être limitées en fonction de la taille et de l’activité de l’entreprise.
- Attention, changer de poste ou de métier peut être perturbant. Parfois, il vous faudra un peu de temps pour vous sentir à l’aise dans votre nouveau poste.

Piste 3 : quitter l’entreprise.

Inapte à votre poste, cette situation peut être l’occasion de découvrir de nouveaux horizons professionnels : s’orienter et se former à un nouveau métier, créer son entreprise…

A savoir :

- Votre employeur peut vous aider à préparer votre départ. N’hésitez pas à le solliciter pour un bilan de compétences ou une formation.
- L’Agefiph peut vous permettre de bénéficier de conseils et d’aides pour définir votre nouveau projet professionnel, vous former ou créer votre entreprise.

Pour préserver l’emploi d’un salarié handicapé ou inapte à son poste, l’entreprise peut avoir besoin d’aides financières et de conseils de spécialistes.

1. A qui s’adressent les aides et les conseils proposés par l’Agefiph ?

Le médecin du travail a constaté des difficultés pour conserver votre poste du fait de votre état de santé. L’Agefiph vous propose, à vous et à votre employeur, des aides et des conseils pour rechercher des solutions qui vous permettront de conserver votre emploi.

Dans un certain nombre de cas, vous n’aurez pas besoin de l’Agefiph. Avec votre employeur et le médecin du travail vous trouverez seuls, la solution qui va permettre de concilier le handicap et le travail. Il arrive pourtant que, face à une situation qui peut être complexe, sans solution évidente, l’employeur soit contraint d’envisager le licenciement. C’est pour éviter d’en arriver là que l’Agefiph propose son aide.

Attention, pour pouvoir bénéficier des interventions de l’Agefiph, vous devez être reconnu handicapé ou avoir engagé des démarches de reconnaissance auprès de la maison départementale des personnes handicapées (MDPH).

2. Vers qui me tourner pour obtenir des conseils ?

Si vous êtes en arrêt de travail, le service social de la Caisse Primaire d’Assurance Maladie (CPAM) mais également votre médecin traitant, en lien avec le médecin du travail de votre entreprise, peuvent vous aider et vous conseiller sur les démarches à suivre.

Si vous être en poste, c’est le médecin du travail qui va, en lien avec votre employeur, vous proposer des solutions pour conserver votre emploi. Vous pouvez également vous rapprocher des représentants du personnel pour vous faire aider dans vos démarches.

Enfin, dans chaque département l’Agefiph a mis en place un service d’appui pour le maintien dans l’emploi des personnes handicapées (Sameth) qui peut vous informer sur les différentes possibilités pour conserver votre emploi, vous aider dans vos démarches.

3. Quelles sont les aides Agefiph dont je peux bénéficier ?

Les aides proposées par l’Agefiph ont pour objectif de vous permettre de conserver votre emploi en compensant votre handicap. La plupart de ces aides vont être accordées directement à l’entreprise pour aménager votre poste, financer une formation…

Aides techniques ou aides à la mobilité, l’Agefiph pourra également participer aux dépenses qui vous sont nécessaires pour conserver votre emploi. Ainsi par exemple, si votre handicap ne vous permet, plus d’utiliser les transports en commun, l’Agefiph pourra vous aider à acheter et à aménager une voiture ou pourra participer au coût d’un déménagement.

en esperant que cette note pourra rendre service a d'autre salarié en difficulté comme moi !!!! il n'est pas facile de checher à se reorienter pour d'autre renseignement sur le sujet se conecter sur le site de l'agefiph

http://www.agefiph.fr

je me suis rendu compte que beaucoup de visiteur  de mon blog avait était envoyer à cause d'une note que j'avait fait sur l'agefiph il ya quelque temps(grace à google et a msm)je me suis rendu compte qu 'il y avait beaucoup de salarié en detresse dans le monde du travail !!!!

à bientôt

éric jean marc chouen

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stress au travail

le stress au travail!!!!!

je suis pas un pro du stess  au travail ( voir insertion vincent )http://insertionvincent.blogemploi.com/mon_weblog/

mais j'ai trouver un test sur le journal du management !!!!!!

c'est un test interessant !!!!!

Etes-vous stressé ?

Ce questionnaire va vous permettre d’apprécier votre niveau actuel de stress.
Pour chacune des 15 questions, indiquez (en cochant le bouton dans la case correspondante) de quelle manière s’applique pour vous (jamais, parfois, souvent ou toujours) l’affirmation qui est proposée, en vous référant aux huit derniers jours.
(Test proposé par le Docteur Patrick Légeron)

voici le lien pour faire ce petit test

http://www.journaldunet.com/management/enquete/cgi/enquete-test-stress/

j'ai fait le test et je suis trés satisfait de moi !!!

Résultats du test sur eric jean marc!!!!!!!!!!

Votre score est de 5 sur 45 :

Vous semblez être peu concerné par le stress. Votre esprit reste calme et serein et vous ne ressentez pas ces manifestations qui font le malheur de tant de personnes. Peut-être n'avez-vous pas de gros facteurs de stress actuellement dans votre vie qui s’apparenterait à un « long fleuve tranquille », sans contraintes ni difficultés! Ou alors, face aux stress de l’existence, vous savez fort bien faire face et rester cool en toutes circonstances.

cela reflète bien ma personnalité!!!!

si vous voulez tester votre stress en general!!!!

c'est une  façon amusante pour  ce decouvrir son stess!!!!

n'hésiter pas à laisser vos commentaire  sur ce test

à bientôt

eric jean marc

roti de boeuf présentation en papillons à super u (photo)

retrouver toutes les photos sur:

http://charcutiertraiteurcuisinierpatissier.blogspot.com/

papillons de roti boeuf buffets de 180 personnes à super U c'est ça LE U COMMERCE la force U

à  bientôt

éric jean marc chouen

LES MARGES ARRIERE EN GRANDE DISTRIBUTION

les marges arriére dans la grande distribution:

voici un sujet qui me tenait un peu à coeur et sans vouloir comme on dit (cracher dans la soupe )je vais essayer d'en parler de façon objective!!!

j'ai commencer mon metier de charcutier traiteur cuisinier patissier chocolatier dans l'artisanat pendant 20ans puis je me suis fait une  réorientation avec succés dans la grande distributions!!!

du jour au lendemain je me suis retrouver chef de rayon charcuterie libre service,charcuterie traditionnel ;et fromage coupe !!! avec succés!!!!!

dans mon initiation à mon nouveau  metier j'ai demander à mon patron :

qu'est qu'une marge arriére ????

au'est que j'avais pas dit là!!!!

je ma suis pris les foudres de mon patron et là j'ai compris que c'etait un sujet tabou de la grande distribution!!

je suis rester dans cette enseigne 4 ans puis j'ai changer d'enseigne et je me suis  retrouver responsable charcuterie et là j'ai appris ce que c'etait les marges arriére !!!!!

à user et en abuser si on peut dire !!!!

bien que les valeur d'un managers dans la grande distributions de rayon sont juger principalement sur les marges avant et non les marges arriére  mais aussi sur ses qualités de negociateur et  de managers en relation humaine!!!

( et comme dirait mon ancien directeur on manage comme on est manager)

qu'est qu'une marge arriére:

Le terme est connu, mais sa signification reste obscure pour une majorité de consommateurs. Pourtant, les marges arrière, factures de coopération commerciale, réelle ou supposée (mise en avant des produits, campagne de promo...), versées par les industriels aux distributeurs, expliquent en grande partie les tarifs affichés par les principales marques de la grande distribution :

La pratique des marges arrière est issue d’un contournement de la loi Galland par la grande distribution. Adoptée en juin 1996, cette législation permet aux fournisseurs de fixer le prix de leurs produits une fois par an pour l’ensemble du pays et dans tous les hypermarchés. Sans possibilité de faire pression, les distributeurs ont dès lors instauré le système des marges arrière afin d’assurer leurs bénéfices. La loi Galland interdit de vendre en dessous du prix officiel facturé : la coopération commerciale ne peut donc être répercutée dans le prix au consommateur, d’où son surnom de « marge arrière ».

La Loi Galland (1996) ou "loi sur la loyauté et l’équilibre des relations commerciales", vise à protéger les fournisseurs de la grande distribution. Elle interdit aux grandes surfaces de pratiquer des "prix anormalement bas". Pour contourner cette contrainte, la grande distribution fait pression sur ses fournisseurs pour développer les “marges arrière”. Concrètement, elle leur présente en fin d’année une facture pour services rendus. Un animateur qui tend un plateau de saucisson-dégustation, une affichette multicolore ou une place dans les catalogues, ça se paie. !!!!!

Certains fournisseurs utilisent ce système de marges arrières pour encourager l’investissement d’un revendeur, le récompenser d’une performance dans les ventes (et ainsi susciter une émulation entre revendeurs, et au détriment d’un concurrent), ou le dédommager pour le recyclage de produits usagés .

Le SRP dit Galland 1997-2005 !!!!!!

L'article 11 de la loi dite Galland précise :
"/.../ Le prix d'achat effectif est le prix unitaire figurant sur la facture majoré des taxes sur le chiffre d'affaires, des taxes spécifiques afférentes à cette revente et du prix du transport. /.../"

Le changement provenait de "figurant sur la facture" excluant de fait toutes rémunérations différées ou non encore acquises au moment de la transaction. Cette définition induisait un nouveau calcul pour le seuil de revente à perte et l'utilisation d'un nouveau vocabulaire pour distinguer l'origine de la marge par le distributeur (marge avant, marge arrière et seuil de revente à perte). La marge arrière était la rémunération que le distributeur ne pouvait pas déduire de son prix de revient. La marge avant était éventuellement la marge appliquée sur le prix de revient. Quant au seuil de revente à perte, sa définition était désormais inscrite dans un texte de loi.

En ce qui concerne la vente à perte, interdite par la loi française (Article L.420-5 du code de commerce), la question est plus délicate : les marges arrière ne figurant pas sur facture (la plus grande partie) ne peuvent en aucun cas être incluses dans le calcul du prix de revient, faute de quoi le distributeur s'expose à de lourdes sanctions (Article L.442-2 du code de commmerce).

Toutes les propositions commerciales étaient faites avec une "Descente tarifaire" indiquant très clairement le SRP (Seuil de revente à perte) et il va sans dire que pour toutes les centrales d’achat sur le territoire national français, celui-ci était pratiquement le même.

Le SRP dit Jacob-Dutreil 2006-... !!!!!

L'amendement Dutreil a modifié en 2006 les règles de calcul du SRP. L'article L.442-2 du code de commerce modifié par cet amendement précise :
"/.../Le prix d'achat effectif est le prix unitaire net figurant sur la facture d'achat majoré des taxes sur le chiffre d'affaires, des taxes spécifiques afférentes à cette revente et du prix du transport et minoré du montant de l'ensemble des autres avantages financiers consentis par le vendeur exprimé en pourcentage du prix unitaire net du produit, et excédant un seuil de 20 % à compter du 1er janvier 2006.
Ce seuil est de 15 % à compter du 1er janvier 2007./.../"

le sujet est vaste et se sont different article que j'ai trouver sur internet qui definie bien que c'est que les marge arriére et je n'ai pas pris les articles les plus violents et j'ai effacer les enseignes qui etait citer

je reste fidéle à l'enseigne que  j'ai quitter!!

je pense avoir était objectif !!!

qu'est que vous en penser christian??????????

et eventuellement d'autre personnes à vos commentaire!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!

à bientôt

ericjeanmarc chouen

Les cybermarchés

Voici un article que je trouve interessant comme certain le savent je travaille en grande distribution et je me suis interesser à la grande distribution par internet !!!! et j'ai cette article qui parle de lui même!!!! Les cybermarchés jouent avec le feu A quand le retour de bâton ? On ne peut s’empêcher de se poser la question à la lecture des derniers indices de prix des quatre cybermarchés nationaux.

	A quand le retour de bâton ? On ne peut s’empêcher de se poser la question à la lecture des derniers indices de prix des quatre cybermarchés nationaux. En avril 2006, il dépassaient ensemble pour la première fois l’indice 110, soit 10 % plus cher que la moyenne des GMS. Moins d’un an plus tard, la tendance s’aggrave encore : utiliser la souris plutôt que le Caddie coûte 13,4 % de plus. Et encore, sans compter les frais de livraison. A titre de comparaison, Monoprix – l’enseigne la plus chère et la plus directement concurrente des cybermarchés – navigue à un indice de 109,5. En clair, les épiciers du web laissent dangereusement dériver leurs étiquettes depuis quatre ans, alors même que le panier Linéaires sur les grandes marques a baissé de 0,6 % en 2006 dans les « vrais » magasins. Ne mettons pas toutes les enseignes dans le même sac pour autant. Auchandirect confirme ses (relatives) bonnes dispositions à la pratique du discount. A 106,8, son indice s’est même légèrement amélioré depuis la vague d’avril 2006 (107,2). Chez ses trois concurrents, en revanche, c’est la Bérézina. L’indice des prix Télémarket se dégrade de 3,8 points, celui d’Oosphop de 4,0 pts et celui de Houra de… 6,0 pts. Le cybermarché de Cora se retrouve ainsi 14 % plus cher qu’Auchandirect et 25 % plus cher qu’un Leclerc « en dur » moyen. Est-ce tenable sur le long terme ? Etablir une hiérarchie stricte entre les cybermarchés s’avère moins évident une fois pris en compte les frais de livraison. Pour Auchandirect et Ooshop, les données sont claires avec un tarif unique (11,99 € et 10 € respectivement). La lisibilité du coût est moindre pour Houra et Télémarket chez qui le client peut bénéficier de réductions, sous conditions. Schématiquement, chez Houra, la livraison tombe à 1 euro si le panier dépasse 225 € et à 5 euros pour un panier de 150 euros… sous réserve de commander au moins une fois toutes les trois semaines ! Contraignant mais intéressant pour les gros clients fidèles, même si cela ne suffit pas à compenser le décalage tarifaire dont souffre Houra. Telemarket propose, lui, un système de carnet de bons de livraison qui permet de faire tomber le coût unitaire à 7,90 € (achetés par 5) ou à 5,90 € (par 10). Mais surtout, la livraison est gratuite dès que le panier dépasse les 180 euros. Pour les adeptes des « grosses courses », cet avantage compense rapidement le différentiel observé sur les étiquettes avec Auchandirect. Pour la deuxième vague successive, Auchandirect brille par sa relative compétitivité. En contrepartie, le site ne subventionne pas les livraisons pour ses clients fidèles, comme Telemarket ou Houra. Côté prix, Houra se laisse dériver à vitesse grand V. A 121,7, il est très décroché de la moyenne GMS. Pire, il est 14 % plus cher qu’Auchandirect, un concurrent… direct. Crédit : DR quoi qu’il en soit, les cybermarchés vont tous devoir jouer serrer. Intermarché avec ses Expressmarché virtuels est en cours de déploiement, y compris sur Paris et sa région. Avec des prix conformes au fond de rayon et des livraisons facturées 4 à 6 euros ! Un autre monde. Florent Vacheret un nouveau marcher qui vient de s'ouvrir !!!! maintenant il faut voir les avantage et les inconvenients  comme le dit l'article il y a des dérives sur les prix maintenant il  à quelque moi j'ai été opérés de mon genou et etant seul il est vrai que c'etait  une corvée pour faire les courses ne possedant pas internet à l'epoque ramener des provisions avec 2 cannes pas facile!!!!!!! il faut aller demander aux voisin pour leurs demander de ramener les courses !! il est vrai que si j'avais eu internet à l'epoque j'aurait eu recours a ce genre course je suis curieux à part  les personne agée ou les personnes handicapés de savoir qui à recoure au service web ditribution !!! et le pourquoi!!!! une note d'humour!!!!!! maintenant il faut reconnaitre le coté pratique maintenant la secretaire deriére sont bureau va pouvoir faire ses course pendant les  horaires de travails et gagner du temps libre !!!!! (ail ail) à quand les station services mobiles qui viennent remplir le reservoir à domicile!!! beaucoup de question à se poser !!!! note personnel :une personne physique enface de soit vos mieux qu'un ecran d'ordinateur!!! et le choix de pouvoir choisir ses produits  c'est important non !!!!!! si vous avez des commentaire!!!!! à bientôt eric jean marc chouen